<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<modsCollection xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xmlns:slims="http://slims.web.id" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-3.xsd">
<mods version="3.3" ID="289">
<titleInfo>
<title>Analisis Penilaian Kinerja Berdasarkan Balance Scorecard 
Di Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar 2018</title>
</titleInfo>
<name type="Personal Name" authority="">
<namePart>Avif Yolandani</namePart>
<role><roleTerm type="text">Primary Author</roleTerm></role>
</name>
<typeOfResource manuscript="yes" collection="yes">mixed material</typeOfResource>
<genre authority="marcgt">bibliography</genre>
<originInfo>
<place><placeTerm type="text">Kesehatan Masyarakat</placeTerm></place>
<publisher></publisher>
<dateIssued>2019</dateIssued>
<issuance>monographic</issuance>
<edition></edition>
</originInfo>
<language>
<languageTerm type="code">id</languageTerm>
<languageTerm type="text">Indonesia</languageTerm>
</language>
<physicalDescription>
<form authority="gmd">CD-ROM</form>
<extent></extent>
</physicalDescription>
<note>ABSTRAK
Balanced Scorecard  merupakan strategi bisnis yang diterapkan agar dapat 
dilaksanakan dan dapat mengukur  penilaian kinerja bukan hanya dari segi 
keuangan saja tetapi juga dari segi non keuangan.  Penelitian ini bertujuan untuk 
menganalisis kinerja  Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar  dengan 
pendekatan  Balanced Scorecard. Data penelitian ini diperoleh langsung dari 
Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar  dan dari kuesioner yang disebarkan 
kepada pelanggan dan pegawai.  Penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif
dengan pendekatan  deskriptif.  Penentuan responden  menggunakan metode 
accidental sampling.  Dengan membagikan kuesioner ke  96  pelanggan dan  30 
pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar.  Dari hasil penelitian dengan 
menggunakan  Balanced Scorecard, nilai rata-rata untuk dari masing-masing 
perspektif  yaitu  perspektif  keuangan,  perspektif  pelanggan,  perspektif  bisnis 
internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah baik. Pihak rumah 
sakit sebaiknya menggunakan pengukuran kinerja dengan pendekatan  Balanced 
Scorecard  karena informasi yang dihasilkan lebih menyeluruh dan dapat 
diandalkan guna menerjemahkan Visi dan Misi rumah sakit ke   dalam sistem 
pencapaian strategis.
Kata Kunci: Balance Scorecard, Penilaian Kinerja</note>
<classification>Kes 423</classification><identifier type="isbn"></identifier><location>
<physicalLocation>Repositori FKIK UINAM Perpustakaan FKIK UIN Alauddin Makassar</physicalLocation>
<shelfLocator>Kes 423</shelfLocator>
<holdingSimple>
<copyInformation>
<numerationAndChronology type="1">Kes 423</numerationAndChronology>
<sublocation>My Library (Multimedia FKIK)</sublocation>
<shelfLocator>Kes 423</shelfLocator>
</copyInformation>
<copyInformation>
<numerationAndChronology type="1">Kes 4231</numerationAndChronology>
<sublocation>My Library (Multimedia FKIK)</sublocation>
<shelfLocator>Kes 423</shelfLocator>
</copyInformation>
</holdingSimple>
</location>
<slims:digitals>
<slims:digital_item id="500" url="" path="/SKRIPSI AVIF.pdf" mimetype="application/pdf">Analisis Penilaian Kinerja Berdasarkan Balance Scorecard  Di Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar 2018</slims:digital_item>
<slims:digital_item id="501" url="" path="/JURNAL Avif Yolandani.pdf" mimetype="application/pdf">Analisis Penilaian Kinerja Berdasarkan Balance Scorecard  Di Rumah Sakit Umum Daerah Haji Makassar 2018</slims:digital_item>
</slims:digitals><slims:image>SAMPUL_SKRIPSI_IMPUT.jpg.jpg</slims:image>
<recordInfo>
<recordIdentifier>289</recordIdentifier>
<recordCreationDate encoding="w3cdtf">2020-03-05 09:11:49</recordCreationDate>
<recordChangeDate encoding="w3cdtf">2020-03-05 09:12:18</recordChangeDate>
<recordOrigin>machine generated</recordOrigin>
</recordInfo></mods></modsCollection>